Partes del planeamiento de las Relaciones Públicas

El planeamiento de las relaciones publicas requiere mas que una disposici6n especial, trasciende en una vocación, una fuerte y correcta dispocisión, con el labor de seleccionar las mejores alternativas disponibles y los instrumentos precisos, para establecer una acción.

La tarea de un relacionista publico no es fácil ya que deberá buscar las mejores opciones dentro de un mar de posibilidades, deberá probarse a sí mismo lo profesional que es y explotar todos sus conocimientos al máximo. Para poder acceder a esto se deberá conocer en primera instancia que es, cual es y cómo funciona el planeamiento.
El autor señala una definición para la palabra plan: es la determinación de cursos de acción tendientes en alcanzar los propósitos previstos en una acción, sobre la base de políticas establecidas y en un tiempo definido.
Eso quiere decir que el plan no se ejecutará superficialmente, sino que tiene objetivos específicos, cumple con un cronograma y responde a unas acciones.

Entre los puntos que debemos evaluar encontramos:

• Grado de flexibilidad

nos responde el nivel de adaptación que debe poseer todo plan frente a las variantes que podría presentar el contexto ya que a lo largo de sus proceso existe la posibilidad de que sucedieran percanses en la hipótesis o simplmente problemas técnicos.
Por eso se sugiere, a la brevedad de presentado el problema, buscar soluciones pragmáticas.
Es aqui donde el relaionista público se probará su astucia y destreza para salir airoso frente a adversidades que en el caso podrían presentarse.

• Método

Es el procedimiento de principios o técnicas que son las siguientes:

a)Análisis: significa desmenuzar la imformación, arrancar con lo más simple hasta lo más tedioso

b)Sintetizar: Es lo opuesto al análisis, aqui minimizaremos lo importante y unirlo en un solo fragmento.

• Procedimiento

Es el actuar mismo

• Apreciación

Es parte de la observación y juega un papel de valoración

• Patrones

Está ligado en las metas(en lo que se espera) y en lo que se logra (resultado). Podemos expresarlo mejor en estadísticas o cuadros comparativos para comparar si es que se cumplieron las metas establecidas o no.

• Coordinación Operativa

Aqui se manejan los presupustos, recursos humanos, logística, etc. Esto ayudará a ponerle dureza a nuestro plan. Asimismo, si algo no resulta como se espera se tendran recursos contingentes para mitigar la frustración

• Estado Crítico

En esta parte se corregirá las imperfecciones que a lo largo de nuestro plan puedan presentarse

• Pronóstico

Es una propuesta totalmente fundamentada y respaldada de base, previamente con conocimientos básico acerca de la situación futura. Es una estimación como cualquier otra que puede caer en error.

• La delegación de tareas y objetivos

Es la correcta conducción y delegación de los trabajos

• Las subteorias del Planeamiento

Son teorías en paralelo que rescatan factores que se deberán tomar en cuenta. Algunos son:

- Selección de Alternativas
-Determinación de Variables
-Grado de difusión posible del Plan. Barreras en la Comunicación. Definición de Medios.
-Evaluación y control de gestión
-El riesgo
-Las limitaciones de recursos
-Las soluciones alternativas


Concluyendo este capítulo podemos decir que el planeamiento de las relaicones públicas no es tan sencilla como todos se imaginan, existen muchos factores que tomar en cuenta y también el ser ingenioso, adelantarse a los hechos y levantarse antes las adeversidades serán nuestra mejoir arma para cumplir exitosamente los planes de relaciones públicas.